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Informations sur l'évènement

La création ou la reprise d’entreprise demande un certain nombre de compétences en gestion, comptabilité, droit, droit social et techniques commerciales dont certaines peuvent vous faire défaut. Se former en amont vous permettra de mieux vous concentrer ensuite sur votre activité.

Pour garantir votre réussite, nous proposons au futur entrepreneur une formation intensive qui lui donnera les éléments permettant de présenter un projet fiable auprès des organismes financiers et de réunir les outils nécessaires à la réussite de son projet au quotidien.

 

L’objectif de cette formation est de se familiariser avec tous les aspects de l’entrepreneuriat : commerciaux, financiers, juridiques et gestion d’entreprise.
A l’issu de la formation, les stagiaires doivent pouvoir :

  • Connaitre les différents aspects de l’entrepreneuriat
  • Identifier les grandes étapes de la création d’entreprise
  • Maitriser les fondamentaux de la gestion et du développement d’entreprise
  • Etre capable de se lancer dans un projet entrepreneurial

 

 

I. Évaluer son projet
  • Les fondamentaux de la création d’entreprise
  • Transformer en projet et analyser son idée
  • Évaluation des risques éventuels d’un projet professionnel
  • Apprendre à mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
  • La propriété industrielle : protéger son idée, les démarches à accomplir.
  • Internet : dépôt du nom de domaine, choix de l’hébergeur, référencement et promotion de la marque.
  • Cas pratique : évaluation d’une future activité
II. Étude de marché
  • Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles
  • Connaître :son environnement ;la présence des concurrents ; les sources possibles d’une étude de marché
  • Le diagnostic SWOT

III. Initiation à la gestion au développement d’entreprise :

  • L’étude de marché
  • Business Plan
  • La politique commerciale
  • Les outils de communication
  • Les Techniques de ventes
  • Initiation aux principes de base de la comptabilité générale.
IV. Préparation de son activité
  • Le rétro-planning.
  • La stratégie commerciale.
  • Le plan d’actions marketing.
  • Stratégie commerciale & marketing

    • Définition de la niche ou segment de marché.
    • Adapter votre offre au marché ciblée.
    • Identification de la clientèle BE to BE, BE to C ou mixte des deux.
    • Comment mettre en place une stratégie de communication ?
    • Comment mettre en place une stratégie de marketing efficace et quel canal ?
    • Partenariat, prospection, publicité, forum …….
    • Présentation des différents sociaux et leur rôle dans la communication
    • L’importance d’un site internet et d’un bon référencement pour faire connaitre son entreprise.
    • Comment fidéliser ses clients ,
    • La veille concurrentielle.
    • Exercices pratiques.
V. Les statuts
  • Les différents statuts existants : entreprise en nom propre ; auto-entrepreneur ; profession libérale ; EURL ; EIRL ; SA ; SARL ; SAS ; SASU.
  • Les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie.
  • Comprendre les limites et les responsabilités.
  • Etude de cas : choisir entre EURL ou SARL
VI. Faire évoluer son activité
  • Se projeter à long terme : étendre son activité vers d'autres services ; la sous-traitance ; l’embauche des salariés ; le changement de statut ;
  • Développer son chiffre d'affaire grâce au réseau relationnel.

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KAEFRA


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Graisen Groupe

Angré, Abidjan, Côte d'Ivoire


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Formation à la création d'entreprise by KAEFRA